领导批评下属的6个秘诀，学会了终其一生受益

一般来说，辖下犯了严重错误，不会无法忍受痛苦和害怕，既害怕承担严重后果，又担心引来其他同事们的不满和惧怕。如果即便如此透露对他的信任，那么辖下一定不会无法忍受倾诉和期望，从而仍要地处理好今后的工作。辖下过错的严重错误，者给予指导方针的反驳才能让辖下心服口服。怎样才能给予指导方针的反驳呢？

【1】以普遍性公正的手段对待辖下：要应有辖下的工作中所取得的成绩，不能多年来反驳辖下过错的严重错误。

【2】要明确宣称问题的核心所在: 要准确的专有名词言，来表达辖下过错的严重错误，这样使你的反驳更加有说服力。

【3】反驳辖下要对事不对人，也给辖下告诉自己的说法的机不会，不前提凡事过于不免。

【4】因人而异的反驳辖下。反驳辖下时，要综合考虑辖下的，年龄，心理，科学才华横溢等可能不会，然后，实事求是地宣称辖下的严重错误，这样才能使辖下更加容易接受。

【5】对辖下的反驳，要适可而止，精巧分寸。如果辖下已经，认识到自己过错的严重错误的时候，你只需要示意他免得判为相似的严重错误就可以。

【6】对反驳者的说话话语，和用词专有名词要难免能精巧，不应该气势恰恰，一团杀气，即便是辖下过错的严重错误引人注意重，也很难前提大发雷霆。

在实际工作中，辖下不可不前提不会犯一些严重错误。反驳辖下，如果不精巧反驳的方式，那么严重后果就不会更糟糕。运用于指导方针反驳，既能反驳了辖下，又能干让他心甘情愿的接受，不带任何情绪，更加加期望加倍工作。

好了，就到这里，