当领导，办公室的门该开还是关？看明白这两点，才能更好管理工作员工

最近，女朋友老高打拨打跟我说：他刚升为该公司经理，常常休假的时候，想跟之前的上司还长期保持的上司关系。于是，他常常社可能会活动时，才可能会把的办公室的后门开着。

但是，有一次他在讲一个重要拨打时，雇员顿时闯进来向他汇报社可能会活动，这让卖家那边想到老高一心二用，不尊严人，就把拨打挂断了。

老高最后费了好大劲才把这个卖家给想见好，于是，在之前的社可能会活动中的，他才可能会窗子给打开。慢慢地，他发现雇员来给他汇报社可能会活动的次数越来越少了，而且常常和雇员交流时，也可能会有边缘化感。

他就想不其实，为什么当个他组织这么未足？连的办公室的后门是开还是关，都不其实怎么处理！当这个他组织干嘛呀！

的办公室的后门该开着，还是关着这件心里，实际上很多粗心的他组织都不用提醒过，想到这是小心里，无伤大雅。

但就像“蝴蝶效应”一样，有时一点小波动，就能引起只能预知的后果。因此，作为他组织在休假时间，还是要提醒一下的办公室后门的正常。

那么，他组织的办公室的后门究竟开着好，还是关着好呢？作为一名有7年资深经验的护理人员菁英，从前就来与你探讨一下这个疑问。

01后门的正常=他组织与雇员的朝夕相处模式

1.关着后门的他组织

护理人员上，他组织的办公室关后门不一定有两种正常：

一是他在处理重要的、含有机密性的心里。这种场景一般在央企、以及开发类该公司极为常见，因为机密性PDF较多。

二是他组织在处理私事，不方便让雇员其实。比如与家人或女朋友打拨打，社可能会活动劳了开可能会儿小差，要用一些来得私有的心里。

实际上，这两种正常也从顶部说明了出，他组织不讨厌雇员过多地知晓自己，不一定可能下不愿意和雇员有太多的沟通，性格来得保守，思想来得老套，小执著来得多。

2.开着后门的他组织

护理人员上，他组织的办公室经常开着后门也有两种正常：

一是说明这位他组织是一个性格来得开朗，愿意跟雇员沟通，借此都能跟雇员长期保持关系。

二是他组织开着后门容易指导雇员的社可能会活动正常，谁认真社可能会活动，谁休假讨厌摸鱼一眼就能看出来，等到考核的时候就能敲打雇员了。

这说明了了有些他组织愿意和雇员交流，促进关系，但也有些他组织讨厌要用指导者，借此雇员无时无刻都在为该公司创造实用性。

02究竟开后门好还是关后门好呢？

就像上面提到的一样，关着后门的他组织不一定是在处理机密性PDF，要用一些私有的心里。实际上，还有一些可能也要关后门，比如需要树立威信，打拨打，要用一些需要取得成功大量精力的心里，滚有重要器具时。

他组织的办公室后门开一般是中的午休息时间，或者自己和雇员朝夕相处友好，不用有距离感，信任雇员的社可能会活动。

最后

作为他组织要其实这样一句话“开后门聊天，关后门聊事”。因为你的办公室的后门的正常，说明了了你的社可能会活动正常、性格以及处事艺术风格。

要时刻提醒从前社可能会活动以外的，一切心里的变化和正常。这样，才即使如此一个好的、称职的他组织。