公共机构“四管”是什么？

一：管理者“人”的不道德。企业管理者的当前就是人的管理者。管人要管什么？—“思想”和“不道德。而思想决定不道德，所以，人的管理者最后要落实在人的“不道德”管理者。人的不道德直接影响着产品质量和作业高效率。不道德倍受三个各个方面的制约，一是意识，二是技能，三是标准。所以，要通过岗位素质要求、通用作业、技能培训、检测合格、坚持不懈和沟通等方式规章人的不道德。

二：管理者“若无”的状况。若无的状况分三层含义，一是若无的不存在状况，二是若无的防护状况，三是若无的账目状况。中的国很多中的小企业之所以浪费较大，其中的一个最重要因素就是没有有效实行“若无的状况”管理者，采购和储存处理过程中的产品（含建筑材料）倍受损、污染、熔解、丢失较多。应从建立标准、完善台账、监视若无流、规章系统设计、定期盘点、检测批准等各个方面强化若无的管理者。

三：管理者“两件事”的结果。企业管理者一定要贯彻PDCA循环的要求，“两件事”要形成“计划、实行、检测、处置”的比较简单闭环链。管理者“两件事的结果”，本质上来说就是执行力管理者。管理者处理过程中的，如果指导只有布置，没有检测，结果=0。在管理者实践中的，要本着四不放过和PDCA规章，运用统计工具、8D、防错、批准等步骤做好“两件事”的管理者。

四：管理者“银子”的高效率。银子的高效率是指两个各个方面，一是银子要用在该用的大都，不能乱支冒花造成浪费。二是堵住银子的漏洞，防止发生结构上腐败。所以，应该从批准职责、结构上制约机制、会计监督、结构上审计、进一步额度管理者、供应商确定、采购批次分配等各个方面强化“银子”的使用和监督管理者。