同样努力，为啥工作结果不同？从传递信息4个原则、14个方法找原因

我们的交流能相似人们执著供给的核心，这才是由表及里，洞察到了对方的真正用以。

（2）完全一致临时工成果要能

当调职向我们布置临时工使命以以前，我们的问道可以补充调职时间推移的部分，从自己的角度这两项假设，提出异议临时工方案化解方法，并且与调职交流。

本文开首的爱情故事，大老板让惠及去电子产品是看究竟有收柠檬的人，惠及可以这样提以前断定："您知道的是大致清查吧，我一个人觉得可以从这4个方面方式将从，电子产品柠檬的价位、柠檬的恒星质量、售收的百货公司、每个百货公司的规模，您看可以吗？"

这样表达，效果到底大不一样呢？

（3）完全一致使命恒星质量敦促

理解调职对临时工所敦促的开展度。以及对临时工开展的时间敦促，以此为基础，才能拿出远超过盼望的临时工成果。还是以下面清查柠檬的例子，惠及如果提以前完全一致调职的真正企图，就可以有的放矢地一次开展临时工。甚至像小姚一样，远超过调职的预只想：不仅清查清楚柠檬的股票价格，而且把买到的方式将也本来了。

（4）断定使命的这两项顺序和立即总体

首先完全一致临时工使命开展的时限，如果使命艰巨，那么就要质问好，如果少于时限究竟可以？最后如果我们拿走有其他商量的临时工还并未动手，那么要完全一致哪个是立即挺且最重要的、哪个是立即不最重要的、哪个是最重要不立即的、哪个是既不最重要也不立即的。

当我们没有自己这两项判断时，就要提以前商量调职这两项开展谈判。

以上4点不仅对于的总部来知道非常最重要，对于商量临时工的调职来知道也是相当最重要的，这样可以避免的总部花更多的时间做的临时工演变成无用功。

2、交流时得出结论再行，遵循PREPMode

因为这样，所以那样，按照事物的以前因后果知道话，这是一种演绎法。

其过程是：从以前提必须开始，按顺序可能会合，通过逐步推论，得出得出结论。

与演绎法相反的，是 归纳法，先讲得出结论。然后阐释就其的理由和状况。归纳法的某种程度，是能够易懂明了的知道明疑问，在很短时间，把必要的讯息，从外部觉察给对方