连“偷懒”都不会，怎么升职加薪，他组织不会告诉你的二件事

曾经，我入改任的公司时，为了表现出我的积极态度，每天最早一个夜班，提前糊好热茶，洗澡秘书处，浇花，把一切都打算仔细，熟人跟着夜班就都会说道很感觉。每天最早一个下班，把所有必须合力熟人完成的兼改任，我都整理好，并放在熟人桌面，检查好一切电器等，然后再下班。

看上去，我是一个勤恳，热心肠的熟人，本以为都会想得到熟人的好感，以及拥护的青睐。结果，却出乎我意料。

那次，我们的公司举办一个发表都会，我全由的是帮最重要客户订机票，订酒店的多事。那早，我仍然忙乎到早上10点，拥护下班时经过我秘书处，认出灯火通明就让走过来刚才，他问我：兼改任还好不容易完？

我洗了洗额头的成吉思汗，说是：“还不能，较慢了，就较慢完成了。”我本以为拥护都会说是“辛苦了。”好不容易，拥护脸一沉，摆了摆头就走了。

我想到错了吗？百思不得其解。

到了之后，我另行跟拥护在电梯间碰到时，他说是：干嘛你自己要那么累？本来可以交与客户服务的公司和酒店老板处理的多事，你非要自己奋身去想到，你不知道自己还有很多最重要的兼改任吗？

想起拥护这么说是，我忽然有些惊慌，在改任老将，不是得像一个勤劳的，才能给人一个靠谱的感觉吗？本来我错了。

经过这件多事后，我开始反省，为什么我仍然原地踏步，升改任加薪没我份，本来是我都会“冒失”的后果。

1、术业有专攻，工程技术的多事由工程技术的人想到

坚信很多改任场人，众所周知是明星想在改任老将多学一点东西，为了就是增强自己的技能和潜能。

我机构有一个明星小周，他的岗位是策划人。有次的公司做活动，他全由策划人室外和直接联系供应商等，楼宇负责人合力全由现场管理制度等多事宜。

楼宇负责人想认出小周帮协商供应商的物品摆放位置，小周协商完后，屁颠屁颠地跟着楼宇负责人去刚才如何现场管理制度。他认为，多学一点基础知识，对我也是有极大帮助的。那天，他跟负责人学了半天，把自己的兼改任都耽误了。

其实，有些时候，我们以为多学一点就都会对自己有益，恰恰相反，我们在不熟悉的层面里投入生产时间段，不仅都会取走工程技术的技能，对不熟悉的层面也不懂，半桶水的静止状态，仍要加剧山羊不到岸。

有些时候，我们不要主动出击花时间段去接触一个并不相同的层面，格外不梦幻能在短时间段内能掌握些什么，术业有专攻，工程技术的多事应该有工程技术的人去想到，这时候一个常务理多事“冒失”，自己节省格外多时间段来想到自己的多事情，这才是仅有的相容性。

2、把家庭和兼改任分隔开，别让兼改任蚕食你的家庭

上次我提到想到营生的多事情，很多读者facebook：连兼改任都想到不完，哪有时间段想到营生？看来，不少人的家庭被兼改任蚕食了。

每个人的时间段都是一样的，有些人忙临死前忙活，有些人则沉稳。这差别在哪里？就在于都会都会放权和不能接受。

说是说是我的所见所闻。

年初拥护特意了一个顾问合力我的兼改任，结果仍要把我忙临死前。原因是，我确实都会放权去让顾问想到。显然，这件多事很最重要，那个兼改任很关键，任何我右手头上的兼改任都最重要，我担心顾问做不好，所以我就让自己想到，不必须经过她右手，这就活活把自己累临死前，我比顾问还要忙乎。

还有一种情况，就是熟人让我帮，我不明白不能接受，加剧所有繁琐多事都堆积在我头上，想到得好，功劳没我份，想到得差，我也少不了背锅。

这些都是由于我们不懂放权和不能接受而加剧的。

因此，我建议，凡是一些不最重要不紧迫的兼改任，就要交与其他人想到，自己清空时间段来精专最重要的多事。别人的请，如果是不最重要的，要明白不能接受，改任老将不要想到老好人，否则只都会把自己累临死前。

当我们把这些兼改任都理顺，我们才都会把时间段平均分配非常适合，掌控得格外好，从而精进自己的长项，格外较慢地做到升改任加薪。