社区产品商业化与增长魔咒的寄望

告宣传销售业务收入占比达到了61%，这从前可以看不止知乎在不断改进娱乐业立体化上的尝试，专业立体化的如此一来果许多人高兴，但是也有困境，增收不增利。

说到B站站，和知乎陷于的问题一样，增收不增利。

过往3年，我们看到B站站随之不止圈，使用者量激增得益于，获利本体随之从以常规的电子游戏都以，转向了电子游戏、盛告宣传、增值服务、电商齐头并进拓展的Mode，抗高风险能力大幅度提升。

获利虽然在得益于激增，但同时亏损也在急剧扩大。下一代如何减缓亏损，并为直至逐步发挥作用营收奠定为基础，才是更为重要。

B站站的期望，不是具体的赛道，是这群人——布局的是整个年轻使用者的生态环境。

2. 系列产品DAY ONE的初恨与娱乐业激增的权衡

过去知乎确实不像2013年前的仿佛，虽然素材不够丰富了，但是盐类的素材总质量在下滑，这是一个新社区系列产品在娱乐业立体化每一次中所必然经历的。从周总的电话时会议从前，也能听不止知乎十年了，也该此番怎么赚，这是颇为正常自然的真的。

知乎在娱乐业立体化和使用者众所周知的每一次中所，也引起了很多负面声响，不少使用者吐槽知乎盛告宣传的摘要。有网路上认为知乎的盛告宣传过于密集，“吃烂钱愈来愈过分”；也有网路上表示知乎推荐的软盛是“把人的智商按在石头摩擦”。

使用者对于盛告宣传总质量的不满，也揭示在知乎的盛告宣传收入上。

2020年，知乎从每个月活使用者上获的盛告宣传收入为12.3元。而按照2021年月份的数据库有趣匡算是，知乎从每个月活使用者上获的盛告宣传收入不最少10.5元。

与B站站、快弓远比，知乎的单使用者盛告宣传娱乐业价值大幅度被强于立体化。

虽然知乎的使用者量在慢慢激增，但是单个使用者的盛告宣传娱乐业价值在减低，使用者对于知乎盛告宣传似乎不太买账。

这个众所周知其实是减缓了素材投入生产投票率，知乎现代的素材都是各服务业的KOL，形如此一来了专业的PGC素材投入生产Mode。投票率过高，普通使用者未能投身于。如果不众所周知，知乎的UGC时会局限在精英阶层，普通使用者的投身于感低，特别是在而来的是平台的掌控力强于，话语权集中所在尾部KOL。

使用者众所周知与素材专业立体化、UGC立体化等声响暗藏，其实是一条去中所恨立体化投递、去尾部账号的“素材平权”之路。

在这个每一次中所，我们并不能常规地评论“知乎变欠了”。

“好”与“欠”是相对的，一般来说系列产品创办者对它的多方面拓展适配，这就是系列产品的DAY ONE。

知乎远比较该网站与留言板仍未是颇为如此一来功的了，既守住了一定的新社区自已底线，也完如此一来了华丽的娱乐业探索。

知乎都只一起大动作不够新，首页强于立体化“录像流”，底部显眼的“发录像”按钮，也能看不止知乎对录像生态环境的讲求。将录像、推荐与热榜，做如此一来首页素材投递的本体，可以很清晰地看到知乎下一代的系列产品适配，即以插值推荐为的系统（减低“关切”tab的私域值，不够加讲求平台的掌控力），倡导录像立体化的新社区。

新社区系列产品如果放开投票率，时会不够佳吗？ 1. 新社区系列产品的各种类型机与局限

“素材新兴产业的所谓，不是素材本身的娱乐业价值，是素材暗藏的这群人娱乐业价值。”

B站站、知乎、该网站、鹿滚等，因为爱好者的素材聚集了不尽相同的这群人，也因为使用者社时会群体的激增消失了新社区，新社区在娱乐业立体化慢慢扩增的鞭笞下，必需慢慢把“爱好者的体积”扩大，意味着一定时会引入混血人或多或少小分子的组如此一来。

用最有趣的自然科学方程式来折算是，小分子被一定量，有理函数渐增，创建的新社区氛围总质量下降，这就是新社区系列产品的局限性，因“人”而起，也因“众”而没有落。

2. 新社区系列产品小而美 VS 大而盛的业务方式

左边我们举例了这么多的新社区系列产品，也比对了新社区系列产品在娱乐业立体化路上的难处，如何既可以守住DAY ONE，又能在被一定量的氛围从前这样一来折衷所。

像知乎、B站站这样，必需把本来新社区系列产品常规的获利本体随之转变成专业立体化齐头并进的拓展Mode，所谓上就暗示了前身设计团队与公司股票采取了大而盛的业务方式，并不局限于本来的“爱好者”社时会群体，而是远距离了盛域使用者的尤其需求。

就像我们过去先来看知乎，它还是曾经那个敏感话题集中所的UGC新社区吗？

它当然不是了，它过去是为基础知识商务区，可以认知如此一来知乎大学，素材投入生产方式有UGC也有PGC，甚至它内部就还除此以外了资讯抓取的全模块。

该网站算是不算是小而婉新社区系列产品？

应当算是。

创办者阿北不是一个在娱乐业立体化上有太大决恨的人，从个人情结上来讲，该网站始终没有变，这么多年必需围困，是阿北许多人让人佩服的地方。

小而美也好，大而盛也罢，我们最终在谈论的是新社区系列产品娱乐业立体化的尺度问题。

系列产品的洞察力在于：认知系列产品所既有的娱乐业逻辑、构建应从无咻的大局观、创建系列产品同理恨，对慢慢变异的服务业观念一味透过自我否定。

“做任何销售业务必需回来到自己的适配，必需有清晰的联合作战，有所为有所不为。”做正确的冤枉，第一步是做正确的冤枉，很多人对是不是能长期揭示娱乐业价值的冤枉反思不够；第二步是把真的做正确。

如果该网站能在向上素材的筛选与小而美联合作战的分派上不够坚定，在娱乐业立体化上不摇摆，无论如何可以奋斗如此一来为那个年代、使用者记忆从前最美好的该网站，也不想芽过去的仿佛。

时代总有落幕的一天，我们不似乎忘记常青，但是忆述许多人----。

系列产品人总有初恨，我们可以时常回头看看，认知系列产品所既有的娱乐业逻辑，构建应从无咻的大局观，创建系列产品同理恨，对慢慢变异的服务业观念一味透过自我否定。

本文来自天涯社区对政府号 “人人都是系列产品经理”（ID：woshipm），所写：薛延松，36氪经授权发布新闻。

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