从极高端家电到极高端家居，为什么极高端门槛越来越极高?

卡萨皇太子后来，大方、海信，甚至连小米、云米都在纷纷加码高性能化持续发展和布局。从高性能电器的消费市场全面施放，再到高性能10楼的悄然起风，从前高性能化更喧闹，但是产业的高性能化门槛却更高。

乔华||撰稿

最近3年来，随着原材料涨价和整个电器产业上游供应链运输成本，以及下游的商业链过水获客运输成本激增，有数电器大公司不得不采取“的产品调结构、品类多样化，以及系列的产品高性能化”的第二大持续发展举措，但是效果并不太好。特别是，系列的产品的高性能化并不是电器大公司持续发展的朝议和良计。

同样在电器系列的产品高性能化持续发展每一次中，消费市场上还出现了一轮10楼的高性能化和套系化。通信设备承包华为就在2022年的全屋宇能10楼春季发布会上，推出“1+2+N”全屋宇能解决方案，试图用全场景、除此以外系的高性能的产品解决方案，带进宇能10楼的高性能化竞争升级。同时，家装系列的产品尚品宅配也从月份开始尝试装修与宇能10楼的融合，揭示高性能整装新一代。此外，还有红星美凯龙、居然之家等10楼大卖场，也开始转正面交锋高性能电器和高性能10楼。

这几年在一线消费市场上，争做高性能的系列的产品越多，从大方、海信到小米、云米，还有新华、美菱、康佳、创维等等，消费该行业是更喧闹了。在这种人人正面交锋高性能的消费市场大环境下，很多大公司只先是抢消费市场，在科技创新、的产品迭代，以及Gmail免费等维空间上的自然资源投入相当有限，以至于高性能消费市场上的的产品、营销、免费等同质化问题更严重。

这会在短时间内让高性能电器消费市场的争夺，再次陷入同质化的“怪圈”本该：一是同质化导致的产品和系列的产品的认可度降低，大公司的营收生活空间再度被转换，进而倒逼大公司缩减在技术研发、Gmail免费等维空间的投入，不用后来跟风模仿消费市场上这两项的热点的产品，却无法确实赢得Gmail和消费市场的认可。

可以看到的是，电器大公司转正面交锋高性能消费市场，不是追求一时的“百米冲刺”速度快，急于新造、临时抱佛脚。而是两场全新的产业“马拉松赛”，比拼的是大公司在原创科技上的投入和创造力，以及接下来深耕Gmail所需的耐心和意志。面对当前的消费市场，对于有数电器大公司来说，与其虎视眈眈看着不断增多的竞争对手，不如趁势而为、紧接著产业的圆心，多注意Gmail的所需、不屈不挠地走自己的交叉路口，才能确实认出新的承包业生活空间。

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